Įtaka vs manipuliacija. Lyderiai renkasi ilgalaikę naudą generuojantį įtakos stiprinimą

Šiandien susitikome seminare „Lyderystės įgūdžių tobulinimas“ – tęsiasi verslumą skatinančių mokymų ciklas. Šįkart su lektore Egle Peliene Verslove svarstėme, ką reiškia būti lyderiu jauname versle, kaip atpažinti komandos potencialą ir atrasti geriausią sau tinkantį vadovavimo stilių. Mokymuose dalyvauja daugiau nei 15-os Kauno mokslo ir technologijų parke įsikūrusių jaunų įmonių atstovai, tiesiogiai susiduriantys su neseniai sukurtam verslui tenkančiais iššūkiais.

Seminaro metu pristačiusi esminius lyderio bruožus ir galimas tobulinti savybes, lektorė akcentavo manipuliacijų ir įtakos darymo skirtumus ir poveikį verslo aplinkai. Vienas pagrindinių kriterijų, kuriuo remiantis naudinga ir lyderių savybes turintiems būdinga veikti aplinką, yra įtakos darymas. Nors manipuliavimo technikos leidžia greičiau pasiekti norimą rezultatą, tačiau ši nauda tebus trumpalaikė, užkertanti kelią verslui kurti ilgalaikius, pasitikėjimu grįstus santykius su klientais ar partneriais.

Tai tretieji verslumo įgūdžių tobulinimo ciklo „Tobulink verslą arba mirk“ mokymai. Mokymuose įmonių atstovai susipažins su pagrindiniais jaunam verslui kylančiais iššūkiais, tobulins savo profesinius ir socialinius įgūdžius bei kompetencijas. Į šiuos užsiėmimus užsiregistravusios įmonės bus kviečiamos iki birželio 6 d. Mokymai iš dalies finansuojami projekto „I-BIS“ lėšomis. Šio projekto tikslas – išanalizuoti įvairias startuolių vystymosi ir augimo koncepcijas, taikyti praktinius būdus darniam jų augimui užtikrinti.